2024年12月19日至12月22日，溫州市甌海眼鏡有限公司2025年戰(zhàn)略會在福建武夷山莊隆重召開，出席本次會議的人員有總經理王風華先生、運營總監(jiān)姚永和先生、財務總監(jiān)李建平先生、生產副總祁飛先生、中央物流副總陳彬輝先生、亞視副總李磊先生以及經理團隊共計40人。在本屆戰(zhàn)略會上，還邀請了艾瑞得顧問團隊為管理團隊賦能。

2025年戰(zhàn)略會議程主要包括：標桿戰(zhàn)略管理分享、戰(zhàn)略管理研討、市場洞察與大客戶戰(zhàn)略、2024年經營復盤與2025年規(guī)劃報告匯報、組織績效改善、戰(zhàn)略會議總結等六個方面。在總經理王風華先生和艾瑞得顧問賦能時，大家聚精會神，用心領會每一個要點；在討論環(huán)節(jié)，各小組成員認真思考，主動分享自己的見解；在點評環(huán)節(jié)，與會成員群策群力、積極為兄弟單位獻言獻策……

 在戰(zhàn)略管理研討時，總經理王風華先生講道：甌海的管理團隊應不改初心，何時何地都不能忘記“讓我們生活得更美好”的愿景，何時何地都不能忘記“成為改變世界對中國人、中國產品、中國企業(yè)認知的積極力量”的企業(yè)使命，何時何地都不能忘記“成就客戶、與時俱進、遵紀守法、團結友愛”的企業(yè)價值觀。因為一個企業(yè)的愿景、使命和價值觀是牽引、驅動團隊積極進取的動力。這幾年，我們?yōu)槭裁蠢Щ?、焦慮、痛苦？那是因為我們的管理團隊忘記了初心。當客戶還在投訴品質和交期時，當客戶和供應商還沒有以與甌海合作為榮時，當員工還沒有以在甌海工作為榮時，我們應當反省自身的不足。甌海是一個有要求的企業(yè)，我希望甌海的產品標準應高于客戶的標準，甌海的員工是訓練有素的，甌海人打造的企業(yè)是令人尊敬的企業(yè)，并且成為行業(yè)的標桿和榜樣。

在2025年戰(zhàn)略會議總結環(huán)節(jié)，總經理王風華先生重點闡述了兩個方面的內容：一、立大志。立大志就是要求管理干部成為有志向、有知識、有恒心的“三有”青年。公司要求每一個事業(yè)部和職能部門負責人要有大志，找到自己的標桿，確立本部門的目標，圍繞“運營八維”中的管理國際化和競爭市場化來組織日常經營活動。在實現目標的過程中，管理團隊要經得起磨難，只有戰(zhàn)勝磨難，才能取得真經。在管理工作中，公司要求管理干部有大愛，在公司內部不能搞平均主義，不能吃大鍋飯，要建立積極向上的競爭機制和激勵機制。同時要求事業(yè)部的負責人要與時俱進，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，不斷的為下屬賦能，要上得了廳堂，也下得了廚房，也就是古人所說的“修身”。二、成為復合型人才。公司要求各部門的T頭把自己變成多邊型戰(zhàn)士，成為復合型的人才，把本事業(yè)部各項工作擔當起來，帶領團隊去實現組織的經營目標，去滿足客戶的服務需求，去達成公司和客戶的考核指標。這就要求事業(yè)部的T頭不但要懂業(yè)務、懂研發(fā)、懂產品，還要把事業(yè)部當作一個經營主體來經營，為事業(yè)部的盈利負責。作為中高層管理干部，只有與時俱進，跟上時代潮流、跟上行業(yè)的變化、跟上企業(yè)的發(fā)展、跟上公司領導的經營思路，才不會被社會和企業(yè)淘汰。

2025年戰(zhàn)略會議經過了為期四天的拓展、討論、分享、點評與總結，于2024年12月22日12時圓滿結束。在戰(zhàn)略會的第一天，公司還組織了中高層管理團隊攀登武夷山大王峰的拓展活動。